Tópicos do webinar:
• Gerenciamento de projetos:
a. Fase de iniciação e planejamento:
i. Definição e classificação do projeto (identificação, descrição, aprovação, estados, prioridades, objetivos...)
ii. Planejamento: definição de processos e datas, elaboração do cronograma, seleção e alocação de recursos humanos em portfólio de projetos, gestão preventiva de riscos, planejamento financeiro e etc.
b. Fase de execução e controle (gerenciamento de projetos em equipe):
i. Dia-a-dia de um colaborador: apontamento de horas, acompanhamentos e comunicação.
ii. Dia a dia de um gerente de projeto: acompanhamentos, análises de desempenho da equipe, controle de desvios, controle financeiro, curva S, identificação de gargalos, relatórios dinâmicos e etc.
c. Fase de Finalização (encerramento):
Cumprimento de prazos, custos e qualidade; histórico, documentação...
• Gestão de portfólio:
o Dashboards: indicadores gráficos a nível de carteira de projetos, informações analíticas do portfólio, cronogramas (Gantt do portfólio), visão financeira ...
• Programas e planejamento estratégico com a metodologia AHP: Analytic hierarchy process:
o Conceito
o Definição dos elementos que farão parte do programa (gestão coordenada de grupos de projetos e serviços).
o Alinhamento estratégico
Definição dos objetivos do plano estratégico
Priorizações
Fronteira eficiente
Seleção e aprovação dos projetos com maior agregação de valor (transforme suas ideias mais rentáveis em projetos).
• Gestão de serviços (atividades cotidianas):
o Conceito
o Planejamento, execução e controle.
Saiba mais sobre o ITM Platform Programs & Portfolio, acesse o link: http://www.itmplatform.com/programs-a...
• Gerenciamento de projetos:
a. Fase de iniciação e planejamento:
i. Definição e classificação do projeto (identificação, descrição, aprovação, estados, prioridades, objetivos...)
ii. Planejamento: definição de processos e datas, elaboração do cronograma, seleção e alocação de recursos humanos em portfólio de projetos, gestão preventiva de riscos, planejamento financeiro e etc.
b. Fase de execução e controle (gerenciamento de projetos em equipe):
i. Dia-a-dia de um colaborador: apontamento de horas, acompanhamentos e comunicação.
ii. Dia a dia de um gerente de projeto: acompanhamentos, análises de desempenho da equipe, controle de desvios, controle financeiro, curva S, identificação de gargalos, relatórios dinâmicos e etc.
c. Fase de Finalização (encerramento):
Cumprimento de prazos, custos e qualidade; histórico, documentação...
• Gestão de portfólio:
o Dashboards: indicadores gráficos a nível de carteira de projetos, informações analíticas do portfólio, cronogramas (Gantt do portfólio), visão financeira ...
• Programas e planejamento estratégico com a metodologia AHP: Analytic hierarchy process:
o Conceito
o Definição dos elementos que farão parte do programa (gestão coordenada de grupos de projetos e serviços).
o Alinhamento estratégico
Definição dos objetivos do plano estratégico
Priorizações
Fronteira eficiente
Seleção e aprovação dos projetos com maior agregação de valor (transforme suas ideias mais rentáveis em projetos).
• Gestão de serviços (atividades cotidianas):
o Conceito
o Planejamento, execução e controle.
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Science & Technology View attributions | Upload TimePublished on 29 Mar 2016 |
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